medicina55巻11号

2018年10月発行

連載 医師のためのビジネススキル・5

アカウンティング（財務会計）—お金のことは難しい？

著者： 本田宜久¹

所属機関： ¹頴田病院

ページ範囲：P.1872 - P.1877

事例
A町立病院は1950年代に創立され，大学医局からの派遣医師によって診療が支えられていた．しかし，臨床研修制度開始以降，派遣医師数が減少し医師不足が問題になった．また，施設も老朽化し建て替えが必要だが，多額の赤字を計上し，そもそも病院存続が危ぶまれた．自治体は医療法人への経営移譲による民営化での病院再建を決断．新たに赴任した院長とスタッフにより，劇的な病院経営変革が行われた．

参考文献

1）公立病院の6割赤字　16年度，病院数は最少，東京都，日本経済新聞電子版経済欄，2018年1月8日

2）西山　茂（監），グロービス経営大学院（編）：グロービスMBAアカウンティング，改訂第3版，p 84，2008

3）内閣府課題政策分析シリーズ10【第10回】公立病院改革の経済・財政効果について─「地方公営企業年鑑」による個票データを用いた分析，平成28年8月16日

4）ヤマト運輸意見広告　http://www.kuronekoyamato.co.jp/ytc/ad/20151112/（2018年7月閲覧）

5）西山　茂（監），グロービス経営大学院（編）：グロービスMBAアカウンティング，改訂第3版，p 43，2008

6）西山　茂（監），グロービス経営大学院（編）：グロービスMBAアカウンティング，改訂第3版，pp 52-54，2008