medicina55巻8号

2018年07月発行

連載 医師のためのビジネススキル・2

経営戦略—戦略的な組織運営で目標達成！

著者： 橋本法修¹

所属機関： ¹飯塚病院緩和ケア科

ページ範囲：P.1274 - P.1276

事例
　今年度から300床規模の中小病院（K病院）で勤務し始めたA医師は，経営会議に参加した．会議室ではみな頭を抱えながらため息をついていた．B部長は，「この地域で救急の強い●●病院は高度急性期により力を入れるため，救急病床やハイケアユニットなどを作り，病床整理を行っています．一方，一部急性期も行っていた▲▲病院は急性期機能を止めて回復期リハビリテーション機能を充実させています．当院はこれまで，創設者の『地域の人々の健康と安心を支え，地域から選ばれる病院になる』という理念に基づき，さまざまな患者様を受け入れてきました．実際に●●病院のように急性期ができるほどの医療スタッフ，医療機器はそろっていません．そろそろ私たちもどのような機能をもつ病院となるか，考えなければならない時期に至っています」と語った．

参考文献

1）グロービス経営大学院（編）：グロービスMBA経営戦略，ダイヤモンド社，2017　この回では語ることのできない幅広い考え方が詰め込まれた1冊です．

2）日本総合研究所経営戦略研究会：この1冊ですべてわかる経営戦略の基本，日本実業出版社，2008