medicina55巻9号

2018年08月発行

連載 医師のためのビジネススキル・3

マーケティング—若手医師に人気のプログラムを作ろう！

著者： 岡村知直¹

所属機関： ¹飯塚病院緩和ケア科

ページ範囲：P.1476 - P.1479

事例
地方都市の300床の○○総合病院の総合内科医として働いているあなたは，普段の診療に加え，若手医師の教育に忙殺される毎日である．若手スタッフは増えず，高齢者の増加とともに入院患者数は増え，教育に専念することが難しい．レジナビなどの若手医師勧誘イベントには参加しているが，見学者自体が少ないのが実情である．
「うちは結構教育もしっかりしているし，いいプログラムだと思うけど，なんだかんだいって医局と関係ないと若手は来ないのか．あと，給料がすごく高いわけでもないし．都会の病院には人が集まるらしいし，やっぱり地方では限界なのかも．でも，地方でも人気がある病院はあるし，やはり有名な先生がいないとダメなのか．誰かうちに来てくれないかなあ」

参考文献

1）グロービス経営大学院（編著）：グロービスMBAマーケティング，改訂3版，ダイヤモンド社，2009

2）RB Cialdini（著），社会行動研究会（訳）：影響力の武器─なぜ，人は動かされるのか，第3版，誠信書房，2014

3）Zaltman G（著），藤川佳則，阿久津聡（訳）：心脳マーケティング─顧客の無意識を解き明かす，ダイヤモンド社，2005