medicina56巻1号

2019年01月発行

連載 医師のためのビジネススキル・8

ファシリテーション—盛り上がらないカンファレンスを改革せよ！

著者： 橋本法修¹

所属機関： ¹飯塚病院緩和ケア科

ページ範囲：P.178 - P.180

事例
　初期研修医や専攻医の研修病院として人気のあるN病院に勤務する専攻医Sは，ある問題に頭を悩ませていた．それは，専攻医が中心に行うカンファレンスを担当するようになったが，例年に比べ，盛り上がりに欠けることであった．自ら発言する人も少なく，遅刻する人，居眠りする人などもみられるようになった．全体的な活気もなく，意欲がわかないようにも見受けられた．S医師は「昨年度O先生がファシリテーションを行っていたときは，あんなに盛り上がっていたのに…．どうやったら，あの時のようなカンファレンスができるのだろうか…．」と考えていた．

参考文献

1）グロービス（著），吉田素文（執筆）：ファシリテーションの教科書—組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ，東洋経済新報社，2014　（ファシリテーションのノウハウが凝集されている）

2）加藤　彰：「60分」図解トレーニングロジカル・ファシリテーション，PHP研究所，2014（非常にわかりやすくまとめられ，初めの一歩を踏み出すのに最適な1冊）