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特集 財務計画
財務計画と財務活動
著者: 山元昌之1
所属機関: 1愛知学院大学
ページ範囲:P.22 - P.25
文献購入ページに移動財務計画の意義と本稿の範囲◇
病院の内部管理は,大別して,診療管理,看護管理および経営管理の3管理からなる.この3管理を調整統括するのが病院長の行なう病院管理である.このうち経営管理は,診療活動,看護活動が満足に行なえるように,事業体としての病院を維持運営することである.したがって経営管理は,簡単にいえば,人,物,金の管理だともいえる.人の管理は人事管理であり,物,金の管理は財務管理である.本稿で財務計画と呼ぶのは,この財務管理と同義であり,広義に用いる.
財務計画は,病院の財務活動を対象とする経営管理の一形態である.順序として病院を創設する場合から考えてみよう.
病院の内部管理は,大別して,診療管理,看護管理および経営管理の3管理からなる.この3管理を調整統括するのが病院長の行なう病院管理である.このうち経営管理は,診療活動,看護活動が満足に行なえるように,事業体としての病院を維持運営することである.したがって経営管理は,簡単にいえば,人,物,金の管理だともいえる.人の管理は人事管理であり,物,金の管理は財務管理である.本稿で財務計画と呼ぶのは,この財務管理と同義であり,広義に用いる.
財務計画は,病院の財務活動を対象とする経営管理の一形態である.順序として病院を創設する場合から考えてみよう.
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