病院46巻2号

1987年02月発行

シリーズ・病院経営

病院経営戦略論序説（7）—北里大学病院の経営戦略—北里大学病院坂上正道院長インタビュー

著者： 田中滋¹ 坂上正道²

所属機関： ¹慶応義塾大学・大学院経営管理研究科 ²北里大学病院

ページ範囲：P.159 - P.164

経営戦略と戦術
　田中病院経営を有効かつ効率的に行うためには，戦略と戦術の2面からのアプローチがともに不可欠な要件と考えられます．戦略志向だけ，あるいは戦術的管理だけという病院は（両方ともない場合よりはましとしても），近代的組織とは呼び難いのではないでしょうか．そこで，はじめに医業における経営戦略と戦術の相対的な位置づけを，簡単な図を使って確認したいと思います．
　上位概念たる経営戦略は三つの要素によって規定されます．まず第1に，年々の出来事を超え，環境を超越して経営指導層が抱く，「何を果たしたいか」という存在の根本目的があげられます．病院でいえば，その組織に固有の使命，あるいは開設者の理念がそれに当たります．