病院51巻7号

1992年07月発行

現代病院長論

新任病院長1年間のチャレンジから—2日本の病院の“後進性”いろいろ

著者： 古川俊之¹

所属機関： ¹国立大阪病院

ページ範囲：P.632 - P.637

“時は金なり”を率先垂範
　さて，私が院長になって大変困っているのは時間がないことです．朝のうちに考えごとをまとめようとしていると，大変なことが起こりまして・・てなことを突然言ってきます．困り果てて暫定的に9月1日から「午前中の3時間は人に会わない」と決めました．私は教授職から離れてから，何も勉強できず頭脳が急速に退化するのではと，非常に危機感を持っております．ですから午前中を勉強に当てることにしたのです．しかし悪い知らせといやな事件は，私が勉強中でも思索中でも，構わず即座に報告することにしております．
　スタッフの性格・能力を見ていますと，とにかく時間の使い方のまずい人がいます．その特徴は，人が訪ねてきた，会議が長引いた，電話が急に入った，と言い訳の多いことです．勇気を持ってノーと言えないタイプが多いのです．管理職の時間利用法は大切な条件です．友人の東京大学名誉教授で現在は慶應大学教授の石井威望さんは，超多忙人の代表でしょうが，のっぴきならない急な用件が起こったら一番忙しい人に頼め，と言います．忙しい人ほど時間の管理が上手ですから，どんな無理をしても直ぐにやるというのですね．確かに忙しい人は反応が早いですね．なぜか暇な人はのんべんだらりとしていて，何か頼みごとを電話すると，まず一度はお会いして趣旨を伺って1週間ほど考えさせて頂いて・・などと呑気なことを言います．