病院57巻3号

1998年03月発行

病院管理フォーラム リエンジニアリング—PFFCの展開・3

PFFC推進室の機能と役割

著者： 筒井竹人¹²

所属機関： ¹前PFFC推進室 ²筒井医院

ページ範囲：P.262 - P.263

リエンジニアリングのための組織体制
　病院におけるPFFCを推進していくためには，どのような組織体制が必要なのか？　これが当初の重要な鍵になる．ここで一般的なリエンジニアリングのための組織体制について少し述べてみる．ボストンコンサルティンググループが出したリエンジニアリング推進ハンドブックによると，組織の中核になるのは既成の組織から独立したリエンジニアリングチームである．このチームは経営トップに直属し，強力なリーダーシップの下に一連の改革を実施していく．そしてチームを束ねるのがチームリーダーである．さらには個別の改革を推進するための臨時特別チーム＝ブレイクスルーチーム（複数）を編成することも必要になる．詳しいことは原著に譲るとして，ここではチームのリーダーおよびメンバーの要件を述べてみる．
　まずリーダーに必要な要件として以下の8点が上げられる．