病院59巻1号

2000年01月発行

病院管理フォーラム 経営管理—職員活性化の歩み・4

看護部がかわったわけ

著者： 日根野谷勢津子¹

所属機関： ¹総合病院坂出市立病院

ページ範囲：P.52 - P.53

文献概要

　自治省から「廃止勧告」を受けた1991年当時，当院には暗くて重苦しい空気が充満し，職員には「どうにもならない」という諦めと「なんとかしなければ」という危機感とが交錯していた．しかし，再建に向けての明確な運営方針が示されることもなく，職員の問題意識は次第に薄れ，諦めは増大した．その結果，病院組織そのものの活気が失せ，身動きがとれなくなっていた．
　しかし，同年9月に院長が交代し院内の改革が始まった．新院長の「坂出市民の病院を潰してはならない」という熱意，破天荒な発想，そして零細企業のオヤジさんのような経営手腕に刺激され，職員の意識は覚醒し，病院全体が動きだしたのである．