病院59巻11号

2000年11月発行

特別寄稿

医療施設複合化の経営的・財務的効果の研究—南カリフォルニアの二つの「複合体」の現地調査を中心に・2

著者： 足立浩¹

所属機関： ¹日本福祉大学経済学部経営開発学科

ページ範囲：P.950 - P.959

（10月号より続く）
非営利医療企業の「地域貢献活動」
　シャープおよびCHWSCはいずれも，非営利医療組織に特徴的な地域貢献（コミュニティ・ベネフィット）活動（community benefit activ-ities，以下，原則として「地域貢献活動」と略）に取り組んでおり，それは非営利病院の免税特典の根拠となっている．それは，現在では，1994年9月に署名され制定されたカリフォルニア州上院の法律SB697（California Senate Bill 697 legis-lation）の諸規定に則って実施されている．
　CHWSCの（シスター）キャロル・パデイーラ氏（支部副理事長，ミッション・サービス担当）によれば，SB 697の規定では，民間非営利病院は地域貢献活動に関して，①3年ごとにニーズの評価を行うこと，②毎年，地域貢献プランを作成または更新すること，③毎年，そのプランのコピーを州保健計画開発局（Office　of Statewide Health Planning andDevelopment, OSHPD）に提出することが義務づけられている．