病院59巻8号

2000年08月発行

特集 病院経営戦略と企画部門の役割

病院の経営戦略における企画部門の役割—戦略的思考と問題解決能力の必要性と実践

著者： 中村彰吾¹ 渡辺明良² 市川雅人²

所属機関： ¹財団法人聖路加国際病院事務 ²財団法人聖路加国際病院企画室

ページ範囲：P.685 - P.687

企画部門の役割
　三角経営という考え方がある．これは，フランスの神話学者ジョルジュ・デュメジルが提唱した各地域の神話の分類方法「三機能説」を経営に置き換えたものである．経営には三つの機能があって，それぞれがその役割を果たすことによって良質な経営を執行できるシステムとなる，という考え方である．
　その機能とは，主権者（＝リーダー），戦闘・戦力，調和，の三機能である．リーダーは，将来のビジョンを打ち出して集団を率い，戦力はリーダーに従って実際の戦闘を受け持つ．調和はリーダーと戦闘・戦力の間に立って集団をまとめる実務的な役割を果たす．頂点に立つリーダーを，三角形の底辺に位置する戦闘・戦力と調和の2者が支える（図）．聖路加国際病院の企画室が担う機能を，あえてこの考え方に当てはめるならば，主に「調和」をサポートする部分になると考えられる．