病院61巻10号

2002年10月発行

病院管理フォーラム 事務長の病院マネジメントの課題—急性期病院の立場から・7

聖路加国際病院の過去・現在・未来（4）

著者： 中村彰吾¹

所属機関： ¹聖路加国際病院

ページ範囲：P.824 - P.827

3．人事戦略（七つの実行プラン）
　1）毎年4月の目標面接・育成面接に使用するため，職員は「能力開発カード」にどのような仕事をしているのかを洗い出す．病院としてはこれらの課業を分析し，コア業務とフロー業務に分け，フロー業務は人材派遣もしくは業務委託に切り替えることを進めていく（業務分析）．
　2）適正人員配置へ段階的に移行：職員1人当たりの生産性を他の病院とベンチマークして適正人員を策定　結果的に在籍出向，早期退職優遇制度の導入，人材派遣，業務委託に切り替え，正規職員が約70名削減された．