病院62巻5号

2003年05月発行

連載 病院管理フォーラム 事務長の病院マネジメントの課題　急性期病院の立場から・14

地域の中核病院を目指してのたたかい

著者： 伊藤良則¹

所属機関： ¹医療法人橘会東住吉森本病院管理部

ページ範囲：P.413 - P.415

医療法人橘会東住吉森本病院の概要（表1）と沿革

　当院は，昭和46年大阪市南部に外科系の病院として開設された．その後他の民間病院と同様に規模拡大策を採り，54床から220床，そして382床となった．全病床の6割は内科が占めている．現在に至る経過の中で，大きな病院事業としては，昭和57年の「QC（quality control）サークル活動の導入」があり，組織の活性化と職場の管理改善を図った．昭和60年には「人事考課制度」を導入し，職員の公正な評価と人材育成を目指した．平成2年に「完全週休2日制」を実施し，職員の処遇改善とよい人材確保を狙った．

　その後平成5年に「365日年中無休診療体制」を実施して地域医療に貢献した．さらに同年，いち早く医薬分業を果たし，薬価差益に依存しない経営体質の改革を図った．平成9年の末に「病院機能評価」を受審した．その後再審査の結果，平成11年に念願の認定書を授与された．同年にはコンピュータ2000年問題があり，新システムの導入とドクター入力が実現した．

　これらの事業も一通りの役目を果たしてきて，今まさに新たな変革期に入ろうとしている．