病院63巻3号

2004年03月発行

グラフ

弱者に優しい医療を提供するために　コアミッションと健全経営を追求する―医療法人伯鳳会　赤穂中央病院

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ページ範囲：P.185 - P.190

　赤穂中央病院は昭和37（1962）年に，診療所として開設された．同院は，人口5万人強の赤穂市にあって常に地域住民のための医療を展開し，地域住民からは身近な病院として認知されてきた．開設以来，患者増・収入増，設備投資と着実に成長していた同院は，安定経営と思われていたが，気がつかないうちに借入金が膨らみ，平成9（1997）年から2年間，経営は危機的状態に陥っていた．1999年に古城資久理事長は創業者である父親から経営を引き継いだ．抜本的な改革を余儀なくされた状態であったが，診療内容にその原因はなかった．「赤字経営になったのは，しっかりとした財務管理ができていなかったため．まずは経営理念の確立と徹底した経営情報の公開によって，職員全員に経営状況と目標を自覚してもらうことから始めました」と古城理事長は当時を振り返る．

　経営改善に動き出してからわずか1年で経営は黒字に転じ，2001年，父親の死去に伴い古城理事長は現職に就任．その後は，回復期リハビリテーション病棟の認可や地域リハビリテーション広域支援センター認定，臨床研修指定病院の認可，急性期入院加算算定，ISO14001の認証取得，赤穂中央クリニックの新設，電子カルテの導入，人事考課システム，さらに今年1月には，医療福祉経営審査機構による格付け評価（結果は「BBB+」），本年4月からはDPC施行病院としてスタートを切る，など積極的経営を展開し，さらなる患者サービスと職員のインセンティブ向上に努めている．