病院64巻8号

2005年08月発行

特集 病院経営のプロをどう養成するか 病院経営・管理者プログラムを受講して

病院経営とMPH

著者： 今村英仁¹

所属機関： ¹財団法人慈愛会

ページ範囲：P.628 - P.632

MPH 取得の動機

　1999～2000年にかけて武見プログラム 注1） で，ハーバード公衆衛生大学院（Harvard School of Public Health : HSPH）に留学した．その際に初めて，MPH（Master of Public Health，公衆衛生学修士） の存在を知った．武見プログラムに参加したのも，また，その時十分な成果を上げられなかったため，2002年，再度渡米し，MPH 取得を試みたのも次のような理由による．

　●1991年から，当法人の経営に関わってきたが，10年ほど経過する中で，医業経営の専門知識の必要性を痛感するに至った．

　●1990年代後半，米国のマネジドケアが大きな話題となり，日本にも影響を与えるといわれた．喧々諤々の議論がなされたが，その実態を日本で理解することは不可能だった．

　●最近日本でも医療経営学科が盛んに設置されているが，1990年代後半には， 医業経営を気軽に， かつ系統立てて学習できる大学がなかった．