病院67巻4号

2008年04月発行

連載 病院管理フォーラム ■医療経営と可視化・7

現場からの可視化（1）―済生会4病院間比較と新潟第二病院の取り組み

著者： 木津顕¹

所属機関： ¹済生会新潟第二病院戦略企画室

ページ範囲：P.361 - P.365

●現場からの可視化として

　連載の7回目からは，現場からの可視化として，済生会新潟第二病院，済生会吹田病院，福井県済生会病院，済生会宇都宮病院における取り組みを紹介する．まずこの回では，4病院間において平成17年度の各種数値情報，DPCデータ，および平成17年7月から平成18年3月の急性心筋梗塞に関する臨床指標数値データを基にした可視化を紹介し，後半に済生会新潟第二病院における可視化の取り組みを紹介する^1，2）．

参考文献

1）多賀紀一郎，他：ベンチマークを用いた病院経営の質向上への取り組みと実践―病院経営の可視化評価を考える会．済生会医学・福祉共同研究，平成18年度版：44-52，2007

2）多賀紀一郎：医療の可視化の考え方．病院66（11）：960-963，2007

3）冨岡俊也：急性期病院における効率的な経営に関する検討―手術室を中心として．多摩大学大学院修士論文，2007

4）全国公私病院連盟：病院経営分析調査報告．平成17年度版：537-557，2006

5）真野俊樹：米国での質の向上活動と収益向上．米国P 4 Pを踏まえて．週刊社会保障2006年6月，2006

6）高橋淑郎：医療経営のバランスト・スコアカード．生産性出版，2004

7）高梨智弘：PDCA信仰の落とし穴．商工にっぽん11月号：10-32，2006

8）高梨智弘：ベンチマーキング入門．生産性出版，2006

9）木津顕：病院における顧客サービスの重層化における顧客組織化の戦略的展開．新潟大学大学院経済学研究科，2006