文献詳細
文献概要
連載 病院管理フォーラム ■DPCを軸とした病院の経営管理・7
DPC病院進化論⑤―第3レベルの病院になるための必要条件(3)人事考課制度と変わることを後押しするスタッフ
著者: 高橋泰1
所属機関: 1国際医療福祉大学大学院医療経営管理学科
ページ範囲:P.1058 - P.1059
文献購入ページに移動●第3レベルになるための必要条件
10,11月号では第3レベル(表1)の病院の例として相澤病院を取り上げ,これまで表2の(1)(2)について述べてきた.今月号では,表2の(3)(4)について述べる.
●変わるために必要なこと
山本五十六海軍大将の「やってみせ,言って聞かせて,させてみて,褒めてやらねば人は動かじ」という名言が示すように,人はなかなか指示通りに動かないものである.まして「長年行ってきた行動を変えてもらう」のは,単に指示通りに動いてもらうよりも,さらに難しい.多くの人は,他人からの指示で自分の行動パターンを変えることを基本的に好まない(できれば変わりたくない)からである.
10,11月号では第3レベル(表1)の病院の例として相澤病院を取り上げ,これまで表2の(1)(2)について述べてきた.今月号では,表2の(3)(4)について述べる.
●変わるために必要なこと
山本五十六海軍大将の「やってみせ,言って聞かせて,させてみて,褒めてやらねば人は動かじ」という名言が示すように,人はなかなか指示通りに動かないものである.まして「長年行ってきた行動を変えてもらう」のは,単に指示通りに動いてもらうよりも,さらに難しい.多くの人は,他人からの指示で自分の行動パターンを変えることを基本的に好まない(できれば変わりたくない)からである.
掲載誌情報