病院71巻6号

2012年06月発行

連載 医療管理会計学入門・3

バランスト・スコアカード―戦略遂行マネジメントとしての管理会計②

著者： 荒井耕¹

所属機関： ¹一橋大学大学院商学研究科

ページ範囲：P.480 - P.483

　事業を継続的に経営していくために，どのような組織でも一般的に中長期経営計画（事業計画）が策定されるが，そこにはその組織のビジョンと戦略が反映されている．この経営計画に反映された戦略を具体的に遂行するための管理会計手法として，バランスト・スコアカード（以下，BSC）がある．今回はBSCの登場と背景，および基本構造について概説し，そのうえで医療界におけるBSCの登場とその背景（必要性）について述べる．

　また，BSCには管理対象業績の包括性があり，特に中長期的な組織業績に影響を与える「学習と成長の視点」を包含している点は特徴的であるが，そうした人材育成を支える教育研修費の現状についても，最後に言及したい．

参考文献

1）岡本清，他：管理会計（第2版），中央経済社，2008

2）Kaplan RS, Norton DP : The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Press, 2001, p96／櫻井通晴（監訳）：戦略バランスト・スコアカード，東洋経済新報社，2001, pp109, 132

3）伊藤嘉博，小林啓考（編著）：ネオ・バランスト・スコアカード経営，中央経済社，2001，p103

4）Kaplan RS, Norton DP : The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, 1996, p61／吉川武男（訳）：バランス・スコアカード，生産性出版，1997

5）荒井耕：医療バランスト・スコアカード，中央経済社，2005，第2章

6）上掲書5），第1章

7）上掲書2），pp78-79

8）上掲書2），p97

9）小林哲夫：BSCと戦略的マネジメント．会計 158（5）：5，2000

10）荒井耕：米国病院界におけるバランスト・スコアカード．病院 61（5）：396-401，61（6）：487-492，61（7）：566-570，2002

11）荒井耕：三重県立病院の導入事例．社会保険旬報 2168：22-30，2169：32-38，2170：20-26，2003

12）上掲書4），第3章

13）上掲書4），第7章