病院75巻5号

2016年05月発行

特集 ポジティブ・マネジメント　いきいき働く職場づくり

いまなぜポジティブ・マネジメントが求められているのか

著者： 武村雪絵¹

所属機関： ¹東京大学大学院医学系研究科看護管理学分野

ページ範囲：P.336 - P.337

●ポジティブ・マネジメントが目指すのは，一人ひとりの職員が力を発揮していきいきと働き，チームが機能して良質な医療を提供し，病院として社会に貢献する，そのような人と組織の理想的な状態である．
●病院で働く人々は，「命を守りたい」「人の役に立ちたい」といったポジティブな思いを根底に持っている．仕事を通じて職員が「善きこと」をできるよう職場を整えることは，職員と組織の両方を本来のあるべき姿に近づけることであり，管理者の重要な責任ではないだろうか．

参考文献

1）Crossan MM, Lane HW, White RE：An organizational learning framework：From intuition to institution. Acad Manage Rev 24：522-537, 1999

2）山田敏之：組織の倫理学習メカニズム─概念モデルの提示組織の倫理学習メカニズム─概念モデルの提示．創価経営論集 34：101-120, 2010

3）一般社団法人日本ポジティブ心理学協会：ポジティブ心理学とは？2011 http://www.jppanetwork.org/positivepsychology/aboutpp1.html（平成28年3月16日確認）

4）中島和江：レジリエンス・エンジニアリングの医療安全への応用─日常業務の複雑性を理解し,うまくいくことを増やす．日手術医会誌 36：239-241，2015

5）小林正弥：アリストテレスの人生相談．pp53，講談社，2015

6）前掲書5，pp65

7）前掲書5，pp62