病院77巻11号

2018年11月発行

連載 事例と財務から読み解く 地域に根差した中小病院の経営・12

石橋総合病院—事業譲渡をきっかけに生まれ変わった地域密着型病院

著者： 関悠希¹

所属機関： ¹独立行政法人福祉医療機構 経営サポートセンター リサーチグループ リサーチチーム

ページ範囲：P.890 - P.895

　2013年，石橋総合病院（以下，同院）は経営難を理由にJA栃木厚生連から医療法人社団友志会に事業譲渡された．当時の同院は築40年以上が経過し，老朽化と狭隘化といった問題も抱えていたほか，譲渡に当たっては職員の雇用維持も条件となっており，諸規程の調整や職員間の融和など課題は山積みだった．
　しかし，譲渡から1年後には病床利用率が約10ポイント上昇，4年後には移転新築をし，外来患者数や手術件数といった実績も飛躍的に伸びた．JA栃木厚生連時代（以下，旧院）の職員もほとんど退職することなく，経営は順調である．