病院77巻12号

2018年12月発行

特集 検証　平成30年度診療報酬・介護報酬同時改定

同時改定下における医療機関でのビジョンと価値の高いサービスの実現には何が重要か

著者： 荒井耕¹

所属機関： ¹一橋大学大学院経営管理研究科

ページ範囲：P.934 - P.938

●政策変化の中で，自医療機関としてのビジョンや費用対効果の高いサービスをいかに実現するかは，各機関での適切な経営管理にかかっている．
●機能分化と連携の推進強化という改定の狙いを踏まえ，自施設の強み・弱みと置かれた地域環境の分析に基づいて提供機能を選択し，自施設の「特色出し」をする必要があり，その実現のための戦略を迅速かつ確実に遂行するために，バランスト・スコアカードなどの管理手法が必要となる．
●今同時改定により，医療から介護までの諸機能を分担する各種の施設事業間の連携統合管理が今まで以上に重要となる．このため，中期事業計画やサービス価値企画などの管理手法を，連携統合を促進するように活用することが重要となる．

参考文献

1）荒井耕：米国病院界におけるバランスト・スコアカード1・2・3．病院61：396-401，487-492，566-570，2002

2）荒井耕・正木義博（編著）：バランスト・スコアカード．日本医療企画，2010

3）荒井耕：DPC対象病院におけるバランスト・スコアカードの実態．産業経理76（4）：35-47，2017

4）荒井耕：病院経営医療法人における事業計画の特徴・利用状況と業績評価活用．會計194（4）：25-39，2018

5）荒井耕・尻無濱芳崇：病院経営医療法人における法人内連携統合のための経営管理実践．一橋商学論叢13（2）：2-24，2018

6）荒井耕：医療サービス価値企画．中央経済社，2011

7）荒井耕：医療法人の事業報告書等を活用した「医療経済実態」把握の有用性．一橋大学大学院商学研究科WP146（修正/追加版），2017 http://hermes-ir.lib.hit-u.ac.jp/rs/handle/10086/28979

8）荒井耕：病院経営医療法人の財務的な健全性に関する実態分析．一橋大学大学院経営管理研究科WP147，2018 http://hermes-ir.lib.hit-u.ac.jp/rs/handle/10086/29569