病院78巻9号

2019年09月発行

特集 ガバナンス改革で変わる病院

病院のガバナンスをどう利かせるか

著者： 副島秀久¹

所属機関： ¹済生会熊本病院

ページ範囲：P.636 - P.640

文献概要

●ガバナンスの欠如が問題になっているが，その実体はあまり理解されてない．
●組織内の相互牽制や外部からの監視で権限の集中を防ぎ，コンプライアンスを保持するのがガバナンスのあり方である．
●ホスピタル・ガバナンスにおける財務，人事，質管理，情報の4領域を理解することが重要である．

参考文献

1）ガバナンス（Wikipedia） https://ja.wikipedia.org/wiki/（2019年6月24日確認）

2）花崎正晴：コーポレート・ガバナンス．pp.47-78，岩波書店，2014

3）副島秀久：クリニカルパスとTQM. Progress in Medicine 23：1435-1439, 2003

4）Joint Commission International : Joint Commission International Accreditation Standards for Hospitals；Staff Qualifications and Education（SQE）, 6th ed, pp257-283, Oak Brook, Illinois, USA, 2017

5）副島秀久：TQM（Total Quality Management）とクリニカルパス．Geriat Med 41：1401-1405，2003

6）副島秀久：9医療記録の電子化に向けた新たな展開，済生会熊本病院パスプロジェクト（編）：医療記録が変わる！　決定版クリニカルパス．pp42-45，医学書院，2004

7）副島秀久：クリニカルパスの電子化により記録と分析はどのように変わるか．日本クリニカルパス学会誌21：5-12，2019

8）医療情報システム開発センター：MEDIS標準マスター用語集 https://www.medis.or.jp/4_hyojyun/medis-master/terms/index.html（2019年6月25日確認）