病院80巻5号

2021年05月発行

特集 働き方改革のための生産性向上 総論

2040年に向けての医療機関における生産性の向上への取り組み—組織として生き残るために必要なこと

著者： 鈴木大輔¹ 有島尚亮¹

所属機関： ¹公益財団法人慈愛会 今村総合病院

ページ範囲：P.397 - P.401

■はじめに
　「経営とは何か」．その問いへの答えは，10人いれば10通りあるかもしれない．しかし，「経営の目的は何か」という問いに対しては，「利益を上げること」と答える経営者が多いのではないだろうか．これは「事業を継続させること」が経営の最大の目標であり，そのためには利益が大前提となるからであろう．
　医療業界においては，従来にも増して「経営」という言葉が重みを増してきている．
　しかし，病院経営は厳しい状況が続いており，日本病院会や全日本病院協会などが実施している2018年6月における病院経営定期調査（有効回答数1,111病院）^1）によると，経常赤字の病院が53.8％と半分以上は赤字経営に陥っている．また，昨今では新型コロナウイルス感染症の流行に伴い，患者数の減少だけではなく，医療体制の危機も叫ばれている．
　本稿では，今村総合病院（以下，当院）が2014年より進めてきた取り組みを振り返り，その成果と生産性^注1の向上への貢献や今後の課題を帰納法的アプローチにて分析する．医療機関は，今後生き残るために（事業を継続させるために），どのような対策をとるべきかについて検討することで，組織の在り方や今後の課題について考察したい．

参考文献

1）一般社団法人日本病院会：平成30年度病院経営定期調査—集計結果（概要）（2018年12月7日） https://www.hospital.or.jp/pdf/06_20190220_01.pdf

2）神田昌典：ストーリー思考—「フューチャーマッピング」で隠れた才能が目覚める．pp39-40，ダイヤモンド社，2014

3）伊賀泰代：生産性—マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの．p33，ダイヤモンド社，2016