病院80巻9号

2021年09月発行

特集 次世代の病院経営者をどう育てるか 病院経営者をどのように育てるか

次世代の医療経営人材に求められる経営力強化の方策

著者： 田中将之¹ 今中雄一²

所属機関： ¹特定非営利活動法人日本医療経営機構 ²京都大学大学院医学研究科医療経済学分野

ページ範囲：P.772 - P.775

■医療の経営力
　今日の医療の経営は極めて困難である．少子高齢社会の進行や社会保障財政の悪化，格差社会の進行やサービスの要求水準の高度化，そして感染対策や災害対策など，持続的に安心で質の高い医療を実現するためには，ますます高度な経営力が求められている．
　医療機関において，倫理観をもって，質の高い全人的な医療を持続的に提供するためには，個人の力のみならず，経営に基づく組織の力も必須である．その中で，医療経営人材は，制度政策や社会情勢の先を見通し，人材を得て成長させ，モノと場を整え，資金を確保して活用し，組織を造り育て，諸課題に立ち向かい解決に導く力が求められている．さらに，中長期的洞察力を持った，迅速で的確な機動力・判断力，意志疎通の力や説得力，そして力を補い合い協力する力も求められ，組織全体の経営力を高めることが必要となる^1）．

参考文献

1）特定非営利活動法人日本医療経営機構ホームページ，人材育成事業．2010 https://www.iryo-keiei.or.jp/jinzaiikusei/index.html

2）今中雄一：日本医療経営機構の医療経営人材育成プログラム—幹部の経営力強化と経営企画スタッフの育成．病院77：787-789，2018

3）今中雄一（編）：「病院」の教科書—知っておきたい組織と機能．pp2-10，医学書院，2010

4）関澤正，大野達也，田中将之，他：多職種・部門横断プロジェクトチームによる組織文化向上への取り組み．医療マネジメント会誌20：179-182，2020