病院82巻12号

2023年12月発行

特集 人を活かす病院経営—地域で病院の存在意義を発揮するために

事例

公立病院改革から生まれた「人を活かす」組織開発

著者： 島田和幸¹

所属機関： ¹地方独立行政法人新小山市民病院

ページ範囲：P.1088 - P.1091

文献概要

■経営健全化
　当院は，10年前は累積欠損を抱え，公立病院改革の対象として，2013年に経営形態を市立病院から地方独立行政法人に変更した．独法化前後で，本院のさまざまな課題とその改善策について，先進病院や経営コンサルタントから多くを学び，それらを職員が一丸となって実践した．結果として，独法化初年度から黒字（医業［＝営業］収支）を達成し，それは現在まで10年間連続している^1）．独法化4年目には病院の新築移転も果たした．病床数は300床（一般7対1：246床，地域包括ケア：39床，HCUおよびSCU：15床），医師数77人，職員数708人の中規模病院である．

参考文献

1）島田和幸：中核病院の“標準装備”を整え，黒字化　さらにその先へ．病院羅針盤　210：4-9，2022

2）島田和幸：対話と共創のオンリーワンホスピタルを目指して．病院羅針盤221：23-28，2022

3）新小山市民病院10周年記念誌，2023 https://tochigi.hospital-shinoyama.jp/10anniversary/

4）島田和幸：コーチングで「自走する組織」，真の黒字化へ．日経ヘルスケア405：44-45，2023

5）島田和幸：次なるステップに向けボトムアップの組織をさらに成熟させる．最新医療経営PHASE3 465：1-3，2023

6）島田和幸：職員が「自分は主役」を意識　一人ひとりの自立性高める．最新医療経営PHASE3 454：18-19，2022