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■はじめに
病院経営については,規模,属性,立地条件など取り巻く環境の違いが大きく,経営優良病院の取り組みが,必ずしもそのまま自院の経営に役に立つわけではない.一方,経営に関する諸問題への対策には共通項も多く存在する.そこで本稿では,中規模急性期病院である神戸赤十字病院(以下,当院)において行った人的資源を活かした経営改善方法について報告する.
病院経営については,規模,属性,立地条件など取り巻く環境の違いが大きく,経営優良病院の取り組みが,必ずしもそのまま自院の経営に役に立つわけではない.一方,経営に関する諸問題への対策には共通項も多く存在する.そこで本稿では,中規模急性期病院である神戸赤十字病院(以下,当院)において行った人的資源を活かした経営改善方法について報告する.
参考文献
1)松尾睦:学習する病院組織—患者志向の構造化とリーダーシップ.同文館出版,2009
2)藤原靖也,松尾貴巳:医療組織の業績管理における非財務情報の補完的効果.原価計算研究37:66-74,2013
3)鈴木竜太:経営組織論.東洋経済新報社,2018
4)Burns T, Stalker GM:The management of innovation. Oxford University Press, USA, 1961
5)築部卓郎:第9章 病院長のマネジメント—医療の質と経営効率の両立.松尾睦(編著):医療プロフェッショナルの経験学習.pp253-296,同文館出版,2018
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