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特集 生き残りをかけた病院の事業連携・統合—多様化する手法 総論
医療法人の法人・事業連携—基本的な手法の概要とメリットなどを中心に
著者: 田川洋平1
所属機関: 1株式会社川原経営総合センター事業推進企画部
ページ範囲:P.393 - P.396
文献購入ページに移動 2025年以降,高齢者人口の伸びは落ち着くものの,現役世代が急減すると推計されており,2040年にピークを迎える医療需要をより少ない人材で支えていく必要がある.2040年を見据えた医療・福祉サービス改革において,組織マネジメント改革や経営の大規模化・協働化が課題の一つになっている.
また,医療法人の開設者が年々高齢化しており円滑な事業承継も課題となっている.近年は後継者がいない医療法人の事業承継のための合併や,経営が財務的に逼迫したための救済的な統合などを背景として,合併や事業譲渡等のM&A注1が一定程度進んでいる.
また,医療法人の開設者が年々高齢化しており円滑な事業承継も課題となっている.近年は後継者がいない医療法人の事業承継のための合併や,経営が財務的に逼迫したための救済的な統合などを背景として,合併や事業譲渡等のM&A注1が一定程度進んでいる.
参考文献
1)厚生労働省:第7回医療法人の事業展開等に関する検討会「医療法人における分割について」.2014年10月10日
2)厚生労働省:医療法人の機関について(医政発0325第3号).2016年3月25日
3)中小企業庁:中小PMIガイドライン〜中小M&Aを成功に導くために〜.2022年3月 https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/download/pmi_guideline.pdf
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