病院83巻5号

2024年05月発行

特集 働き方改革を乗り越える組織変革と人材育成—エイジダイバーシティの価値を引き出す

若者が幸せに活躍する職場，どうつくる？

著者： 古屋星斗¹

所属機関： ¹リクルートワークス研究所

ページ範囲：P.396 - P.401

Point
若手育成が難しくなったと言われるが，その理由は「若者が変わった」ことではない．職場環境の変化，働き方改革などの法改正で転換した日本の職場において，職場だけで育てることは限界に達しつつある．次に必要なのは育て方改革だ．

参考文献

1）「良い会社とは何か　2001年の企業社会」，日経産業新聞 朝刊32面，1992年2月26日

2）総務省労働力調査分析，日本経済新聞 朝刊5面，2023年8月17日

3）リクルートワークス研究所：全国就業実態パネル調査2016-2023（1000人以上規模企業在籍，入社3年以内大学卒以上の正規社員の1週間の労働時間・有給休暇取得率より筆者分析） https://www.works-i.com/surveys/panel_surveys/data.html

4）古屋星斗：ゆるい職場-若者の不安の知られざる理由，中央公論新社，2022

5）厚生労働省：新規大卒就職者の事業所規模別就職後3年以内※の離職率の推移（1000人以上） https://www.mhlw.go.jp/content/11800000/001158648.pdf

6）リクルートワークス研究所：全国就業実態パネル調査（1000人以上規模企業在籍，入社3年以内大学卒以上の正規社員のOff-JTの機会・OJTの機会より筆者分析）

7）古屋星斗：なぜ「若手を育てる」のは今，こんなに難しいのか．日本経済新聞出版社，2023