文献詳細
特集 病院経営を科学する
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Point
バランススコアカード(BSC)により具体的な,達成可能な目標値と期限を掲げて実践する.経過をビジネスインテリジェンス(BI)ツールでモニタリングし,課題があれば改善に移すPDCAサイクルを回している.BSCとBIツールを全職員のベクトル合わせならびに病院経営に活用している.経営者は,部門で掲げた目標値の達成に向けてあらゆるサポートを惜しまず,伴走することが重要である.
バランススコアカード(BSC)により具体的な,達成可能な目標値と期限を掲げて実践する.経過をビジネスインテリジェンス(BI)ツールでモニタリングし,課題があれば改善に移すPDCAサイクルを回している.BSCとBIツールを全職員のベクトル合わせならびに病院経営に活用している.経営者は,部門で掲げた目標値の達成に向けてあらゆるサポートを惜しまず,伴走することが重要である.
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