臨床検査49巻12号

2005年11月発行

特集 臨床検査のための情報処理技術の進歩 7章　検査室の経営分析と管理に必要な情報処理技術

1. 経営分析に関する基礎技術

著者： 髙橋淑郎¹

所属機関： ¹日本大学商学部

ページ範囲：P.1587 - P.1596

はじめに

　病院経営分析は病院の経営活動の状況やその成果を分析し，評価することが主となる．したがって，これまでは病院の経営内容を財務諸表などの経営数値を中心に分析・検討することが主となってきた．しかし，財務データは過去のデータであり，それは将来を示すものではないことなどから，病院経営を全般的に把握して客観的にみるには，病院の財務的数値や職員の活動を示す数値などのほかに，病院活動の非財務的なデータ，例えば組織，労使関係の良否，院長の管理能力，診療圏分析，意思決定機構あるいは診療の内容，看護の内容あるいはその病院の職員のやる気，業務プロセス，ブランド力などまで入り込み，できるだけ客観的に検討し，経営面，診療面など多角的に総合的に見出していき，客観的に現状をみることが求められる．

　それがあって，改善プログラムを提案し，それを実行し，コントロールしていけるのである．したがって病院の診療と経済性のみではなく，その病院の発展性，継続性および安全性などを財務，非財務のデータを使って総合的に分析するものでなければならない．

　病院の経営をみる場合，分析主体が誰であるかによって分析目的が変わってくる．一般に病院の内部者と外部者に分けて考えることが多い．内部者が行う分析を内部分析，外部者が行う分析を外部分析と言う．内部分析は病院内部の経営管理者の立場から行われる分析で，外部分析は病院の外部の利害関係者，例えば金融機関の融資担当者，取引業者，監督官庁などが分析するものを言う．

　本稿では，病院の内部者が分析することを中心に記述する．

参考文献

１) 櫻井通晴：バランスト・スコアカード　理論とケース・スタディー．同文舘，2003

２) 清水孝(編著)：戦略マネジメントシステム．東洋経済社，2004

３) 髙橋淑郎(監修)：日本能率協会総合研究所編　病院価値を高めるバランスト・スコアカード．メディカル・パブリケーションズ，2005

４) 髙橋淑郎(編著)：医療経営のバランスト・スコアカード．生産性出版，2004

５) 髙橋淑郎：バランスト・スコアカードの導入で日本の病院は変る．エコノミスト，2004年4月6日号，pp52-55

６) 髙橋淑郎：バランスト・スコアカードによる病院経営．日本病院会雑誌　2004年8月号，pp1174-1197

７) 髙橋淑郎：バランスト・スコアカードの基本概念と医療経営．医療バランスト・スコアカード研究(日本医療バランスト・スコアカード研究学会学会誌)　1(１)：1-8，2004

８) 髙橋淑郎：変革期の病院経営．中央経済社，1997

９) Kaplan PS, Norton DP：“Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System.” Harvard Business Review　74(１)：75-86, 1996

10) Kaplan RS, Norton DP：The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press, 1996(吉川武男訳：バランス　スコアカード．生産性出版，1997)

11) Kaplan RS, Norton DP：The strategy-focused organization, Harvard Business School Press, 2001(櫻井通晴監訳：戦略バランスト・スコアカード．東洋経済新報社，2001)

12) Kaplan RS, Norton DP：Strategy maps. Harvard Business School Press, 2004