理学療法ジャーナル36巻7号

2002年07月発行

特集 理学療法専門職の管理・運営とリーダーシップ

管理と運営の実践録

著者： 田中聡¹

所属機関： ¹香川医科大学医学部附属病院リハビリテーション部

ページ範囲：P.493 - P.497

はじめに

　多くの理学療法士（以下，PT）は臨床家を目指し病（医）院などに就職していると思われるが，経験年数が増してくると理学療法部門やリハビリテーション部門の組織の中で責任者，管理者としての業務が増えてくることは事実である．筆者が卒業した頃は一人職場で働くPTも多かったが，近年ではPT数が10人以上の施設も珍しくなく，同時に作業療法士（以下，OT），言語聴覚士などと一緒に勤務しているPTも多い．理学療法白書2000¹⁾によると，1990年にPT常勤数が1～5名の施設の割合が72.7％と多数を占めていたが2000年には55.4％と減少している．一方，6～10人の職場は18.3％から27.9％に増加し，11～15人の職場も3.8％から8.6％とやはり増加している．

　今回本稿では理学療法部門は少人数であるが，大きな組織（特定機能病院）の中で勤務するPTとして職場管理と運営の実践について経験をもとに解説をする．