理学療法ジャーナル58巻3号

2024年03月発行

連載 中間管理職の悩み・第9回

スペシャリストであるスタッフの働き方を，どのように考え進めればいいでしょうか？

著者： 森憲一¹

所属機関： ¹株式会社リハ・コンディショニングセンター

ページ範囲：P.348 - P.349

はじめに

　筆者は，大阪回生病院で技師長として長年管理職に従事し，その後の3年間はクリニックの副院長を経験しました．現在は起業し，保険外にてリハビリテーションを提供する株式会社を経営しています．

　今回は，筆者が悩みながらどのようにスペシャリストのための組織をつくり，進めていったかをcase studyとして述べたいと思います．本稿では，スペシャリストを「臨床家であり，実践する分野にて講師依頼を受けるまでに発展させた者」と定義して解説します．